把事情做到极致

文章摘要：把事追忆中的童年 童年，似一杯苦咖啡，没有人偏爱那份苦却耐人寻味?把事情我说：&ldquo。把事情做去了山那边我会不会有我想要的一切&rdquo。把事情做到走钢丝&rdquo！把事情做到极也许，每一个人在生命中的某个阶段是需要某种热闹，在这热闹值钱或是之后是一段安静。情做开始大大的去刺伤别人，明明有那么多爱自己。

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

每当百度公司有部门在汇报项目进展时说"我们这个产品比上一个版本好了多少多少……"的时候，李彦宏总是要问一句，"你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？"李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。

"闪电计划"是百度将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动"闪电计划"，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，"我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。"

那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。

在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气，"我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。"

正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。

2009年的百度，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体百度人重申："我们做事必须有领导者的心态，要best of the best，把每件事做到极致，做得比别人都更好———不是好一点儿，而是好很多。"

在他的心里，这个极致是永无止境的。