《基业长青》读后感_读《基业长青》有感作文大全

读《基业长青》有感作文大全；闫华英(广州市健业纺织有限公司总经理)专家评语：阅读了这篇读后感我的第一印象是闫华英会员十分用心地阅读了这本书籍.她不仅从整体上把握了本书的中心主题和脉络也发现了作者提出的主要论点的精华所在.我猜想闫华英会员在阅读本书的时候一定时不时地停下来考虑自己企业的情况因为读后感中提到的"部门负责制""新产品项目介绍"这些她所在的企业正在实施的管理方法与作者提出的刺激个人首创精神的观点不谋而合.但是闫华英会员的读后感没有能回答我的疑问.这样一本建立在研究西方企业的论著中的理论和观点在中国是否适用在闫华英会员的企业是否适用我们如何扬弃地运用这些观点为闫华英会员的企业服务如果作者能就此提出自己新颖的观点这篇读后感可能就更有价值了.我们要向权威学习也要敢于向权威挑战.评阅人：黄河我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的感受良多对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信觉得自己增加了不少雄心壮志虽然自己还没有学会如何"造钟"但终于知道"钟"是什么样子了.书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图.同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方而是一个更长久更重要更真实的理念它打破了许多旧神化提供了很多新见解为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感并提供了实际的指导.《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是：以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法。造一座世代能滴答作响发扬光大的钟——《基业长青》读后感肖赛玉(深圳市金泽实业发展有限公司副总经理)专家评语：通过这篇读后感可以看出作者对《基业长青》这本书的内容有较全面的了解并对书中表达的那些高瞻远瞩公司取得成功的若干要素有较好的理解.这篇读后感集中对成功企业的核心理念与刺激进步互动作用的关系提出了有意义的看法对两者之间的相辅相成的作用有较为深刻的理解.同时也提出企业文化管理和培养接班人这两个关键工作对协调核心理念与刺激进步之间关系的重要作用.读后感反映出作者对于保持公司持久发展的一些看似冲突的二元理念之间的辩证关系有很好的把握和理解.评阅人：孙洛平柯林斯和波勒斯在斯坦福大学用了整整6年的时间完成了《基业长青》的研究作者首先从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩公司(作者把高瞻远瞩公司定义为：是所在行业中第一流的机构广受同行崇拜对所处的业界有着深远的影响经历很多代CEO经历多次产品(服务)生命周期1950年前创立平均年龄是98岁).同时系统地为每一家高瞻远瞩公司精心挑选了一家对照公司(作者把对照公司定义为：是所在行业中的优秀公司大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长营运绩效胜过一般上市公司)进行追根究底的研究.主要研究它们处于初创时期的状况处于中型企业大型公司的情形研究他们如何应对世界发生急剧变化(两次世界大战大萧条革命性的科技文化动荡等)而依然基业长青.书中运用数百个具体案例通过旁征博引对高度成功富有生命力的高瞻远瞩公司在企业战略组织流程企业文化以及企业接班人培养等方面均作了精辟透彻和生动深入的分析并对书中鲜活确凿的个案进行叙解梳理剖析凝练和升华比较系统地为读者认知高瞻远瞩公司提供了深层次多方面以及令人信服的比照和可借鉴的先进管理思维方式从不同侧面演绎与诠释世界著名企业强盛不衰的发展史.同时作者试图通过有力的事例详述了经过百年创业之后依然位于行业榜首的通用电气波音强生IBM等公司为什么能够由小到大由弱到强.而别的同类公司却昙花一现了无踪迹为什么3M索尼沃尔玛等在创业初期不是连生产什么产品都不清楚就出现财务紧张陷入困境都能历经困难展现出可靠的韧性和弹性跨越数十年上百年而长盛不衰最终成为翘楚中的翘楚.同样一些著名公司如诺顿健伍德州仪器等虽先声夺人一路顺畅到头来却只能屈居第二第三《基业长青》一书为读者提供了这些问题的答案.企业家的任务是"造钟"不是"报时"。